深圳新世界集团无锡公司 战略规划座谈及市场问题分析会顺利召开

2021年10月29日下午，深圳新世界集团无锡公司在江苏·溧阳·南山和园开元度假村召开战略规划座谈及市场问题分析会（以下简称“座谈会”）。深圳新世界集团行政人事总监蒋志刚、深圳新世界集团物业公司总经理蹇旭勤、深圳新世界集团无锡公司总经理徐加林，及深圳新世界集团无锡公司中层及以上管理团队成员一行出席并参与了本次座谈交流。

（座谈会现场合影）

本次座谈会由深圳新世界集团无锡公司总经理徐加林主持。徐加林首先对集团领导的到来表示欢迎，就集团给予无锡公司运营发展提供的帮助和支持表示感谢，现场分享了召开本次座谈会的用意：无锡公司即将迎来一个全新的发展阶段，2022年将是无锡公司下一个五年目标计划的开端，我们需要认真思考，理清无锡公司未来的发展方向和使命目标，要带着问题谋划下一步工作，结合无锡市场情况，对标同类市场，找问题，补短板，寻机遇，找到一条适合无锡公司可持续发展的新路子。

（座谈会现场照片）

随后，深圳新世界集团行政人事总监蒋志刚对无锡公司近几年的发展表示了认可，并于座谈会上分享了集团房地产、物业、百货、金融、商贸、文化等各版块的现状及未来几年的发展规划。他强调：深圳新世界集团正在向“去房地产化”转型，集团拥有大量的土地储备，未来将把主要的发展方向转移到“医疗”、“高新科技”等新兴产业用地上面，目前已与中科院达成战略合作，相信这将是集团未来蓝海。最后，蒋总还向与会人员分享了集团的企业发展理念：不求最大，但求成为可持续发展最强、最久，生命力最强的企业。同时，希望无锡公司能保持发展势头，与集团公司齐头并进，向着“百年企业”的目标进发。

（座谈会现场——蒋总发言）

（座谈会现场——徐总发言）

在深度剖析无锡公司目前面临的问题时，徐加林提出了2个值得思考的问题：“目前无锡公司自持物业的出租率为68%，当自持物业出租率达到85%以上后，我们还能做什么？当实现财务目标以后，我们还能做什么？”针对徐总提出的问题，座谈会与会人员展开了激烈的讨论，无锡公司副总经理余阳分别对家居建材一期、二期的现状和面临的问题、机遇和挑战进行了阐述，余阳表示：一期出租率已达到95%，未来2-3年，家居建材城的利润增长点主要来源于二期的招商，我们必须强抓定位，作为无锡建材单体最大的市场，我们在基础建材的部分拥有绝对的优势，在未来，要继续保持主材第一的地位，而其他薄弱的业态，如全屋定制、家具、家饰等，要保持有新的品牌持续入驻，不追高，但求全，坐等新的发展机遇。在谈到综合商业未来的发展定位时，徐总寄予了厚望，希望能有更多的强势产业进驻无锡新世界国际，多点爆发，形成多个“第一”，以产业带发展，用长期发展的眼光看市场，凝心聚力共同打造无锡新世界国际特色化产业发展格局。

（座谈会现场——深度交流）

深圳新世界集团物业公司总经理蹇旭勤在运营与市场对话环节，分享了深圳写字楼市场这两年出现的一个现象，与传统写字楼租赁劳动密集型管理形成强烈的对比是不断创新的管理体制和层层加码的增值服务，写字楼的特色化管理，达到或超越合同约定的服务质量要求，从而使物业增值，而完善的写字楼管理服务体系，也已成为各企业老板租赁时考虑的最主要因素。同时，蹇总还指出，服务体系是大框架，而真正让服务落地的是服务的人，也建议无锡公司的运营和市场能结合的更加紧密，把运营推到前端，在人力资源允许的情况下，可以尝试推出增值服务包，站在客户的立场思考，更好的为他们提供服务。

（座谈会现场——蹇总分享）

最后，蒋志刚就本次座谈会进行了总结，他强调：本次座谈会的召开对无锡公司的意义重大，希望与会的每一位同事都能找到自己的定位和价值，积极贯彻“数一数二”的战略方针，把无锡公司管理的各版块业态都做到行业的数一数二！同时，希望无锡公司在徐总的代领下，统一思想，齐头奋进，积极主动，降本增效，共同谱写企业美好新篇章！